所有部门协调布料机器的生产。

传统分销商的维护是封闭式维护。设备管理涉及机械设备的造型设计、采购、安装应用、维护、改造和费用申报等多个阶段。然而,在混凝土经销商公司,这种工作通常由不同的部门处理。如机械设备电机的选择由生产加工单位负责,机械设备的采购由材料供应单位负责,安装和调整由基本建设单位负责,布料器的使用由生产车间管理,设备的维护由机械设备单位负责,布料器的维护由技术改造项目部负责等。传统的设备维修只重视机械设备单位承担的维修工作,忽视了相关部门的统筹考虑和责任协调。因此,每个单位都很容易推卸责任,安于现状。如果出现问题,他们会抱怨,推卸责任,踢皮球。因此,这些问题得不到妥善处理,也不能合理地服务于公司企业安全生产的总体目标。此外,传统的设备维护只局限于机械设备应用公司的内部管理方法,而忽略了与外部企业的联系,如机械设备的设计理念、生产、制造和销售。当代公司是一个综合系统软件,作为供应链管理的一部分,设备维护自然也具有与外界交流和反馈信息内容的功能。如果我们只依靠机械设备应用公司的机械设备单位,我们要做好机械设备工作。因此,我们没有做我们想做的事情,也没有取得多大进展。

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